FIELD NOTES / SEONGSU
建筑、体验与品牌
从当天的问题与现场观察出发，补充案例细节、公开资料和讨论。与上午的韩国企业文化课程分别整理。
以当天讨论与补充查询为正文，图片来自《圣水洞游览课件》。课件页用于回看案例；文字稿用于定位上下文。
“当时的观察与讨论”保留现场认识；“延展分析”属于整理者解释。韩语摘录取自提供的文字稿，未核听音频，中文附译；不确定的识别内容不补造为引文。
金额、日期、个体反馈各按所引来源说明。供应商报价不等于项目预算，体验评价不等于销售效果。课件图片著作权归原权利人。
没有匹配的记录。请尝试其他品牌名或关键词。
从入口、公共支持到体验消费
从汉南洞的个人观察，延展到圣水洞低层街区的体验条件。
文字稿定位：06—08
课程将圣水洞放在“线下测试场所”的背景下讨论：线上降低商品搜索、下单和配送成本；线下提供触摸、气味、空间与人与人之间的接触。对快闪而言，临街的一层、可辨认的入口和能够从外部看到的活动，分别影响被发现、被理解和被进入的机会。
걸어 다니면서 이 길거리가 하나의 도서관이 되는 거죠.边走边看，这条街就成为一座图书馆。
课程文字稿〔02-02〕· 中文为整理者译文相关概念是 Bitner 的 servicescape（服务场景）：物理环境可能影响顾客与员工的感受及行为。它提供分析视角，但不能据此推导“二楼一定经营不好”。Bitner，1992，原始论文 ↗
具体可确认的是建筑工程补助；税收优惠需要按另一套资格判断。
文字稿定位：08
城东区的“红砖建筑保留及支持项目”给出了与这个问题直接相关的政策。项目页面还将纽约 Bushwick 与横滨红砖仓库列为建筑再利用的参照。城东区政府：红砖建筑项目 ↗
| 项目 | 官网列示条件 |
|---|---|
| 支持额度 | 工程费用50%以内，最高2,000万韩元 |
| 适用地区 | 圣水洞全域，排除首尔林、圣水战略整备地区 |
| 程序 | 开工前申请登记，建筑委员会审议；取得使用批准后申请补助 |
| 页面所列申请期 | 2023年1月至2026年12月 |
| 制度起点 | 2017年7月制定相关条例，2018年制定实施计划 |
“知识产业中心”的取得税、财产税优惠属于另一类制度，与建设方、入驻企业、首次购买及使用条件等资格相关，不能直接套用于旧厂房咖啡馆或快闪门店。城东区政府：知识产业中心 ↗
由“逛店像看杂志”进一步讨论外观、内部体验与社交传播的关系。
文字稿定位：09、15—17、26
그리고 그 광고판을 통해 사람들이 들어오면 우리 브랜드를 경험시킵니다.人们通过这个广告展示进入后，我们让他们体验品牌。
课程文字稿〔09-01〕· 中文为整理者译文课件中的同一建筑可以被紫色 Burberry 玫瑰、Nike 动态影像或其他品牌装饰覆盖。延展讨论关注三个连续环节：外部形态让路人辨认品牌；内部活动给出进入的理由；拍照和分享把现场内容带到社交媒体。
그 사진이 그들의 미디어에 올라타서 어떻게 전파가 되어야 할지 이 고민을 하고 있는 것들이 엄청 많습니다.有很多项目都在思考：这些照片进入人们自己的媒体后，应当怎样继续传播。
课程文字稿〔26-02〕· 中文为整理者译文保留书单、韩文书目与可用的中文入口。
文字稿定位：09—11
| 课件译名 | 原书信息 | 阅读入口 |
|---|---|---|
| 《终究是线下》 | 《결국, 오프라인》；최원석（课件译名：崔元锡）；Design House，2024年5月；ISBN 9788970417912 | 韩文新书介绍 ↗ 《每日经济》中文简讯 ↗ |
| 《体验收藏家的时代》 | 《경험수집가의 시대》；송수진（课件译名：宋秀珍）；青林出版，2026年3月25日；ISBN 9788935215072 | 出版社介绍 ↗ 韩国书目信息 ↗ |
截至本次资料整理，未找到能够确认的简体或繁体正式译本。中文名称沿用课件；《每日经济》的文章是新书简讯，网页机器翻译也不等于正式出版的中文版本。
第一本书可用于延伸理解线下空间的沟通功能；第二本书把消费中的意义、趣味和象征纳入“体验收集”的讨论，并强调这不只属于某一年龄群体。对第二本书的概念描述依据出版社介绍，未将其当作已阅读全文的书评。
年龄标签可以描述人群；具体选择仍要结合情境理解。
文字稿定位：11
MZ 是韩国公共讨论中对 Millennials 与 Generation Z 的合称。韩国政府转载的统计材料曾使用 M 世代1980—1994年出生、Z 世代1995—2005年出生的划分；不同研究和媒体并不总采用相同边界。这个跨度覆盖不同收入、家庭状态和生活阶段。韩国政府：2022年MZ世代统计介绍 ↗
“体验收藏家”更接近一种消费选择方式：在特定体验上主动投入，同时减少其他消耗。出版社将它作为跨年龄的观察，因此不宜把它作为所有年轻消费者的固定性格。《体验收藏家的时代》出版社说明 ↗
把“快闪”视为多种运营形式，而不是统一的短期售卖店。
文字稿定位：12—13、22、25
| 变化 | 后续讨论的实例 | 延伸问题 |
|---|---|---|
| 贵价品牌进入街区 | Porsche NOW、Dior Seongsu | 如何让尚未购买的人也愿意进入？ |
| IP成为体验组织方式 | Saero九尾狐、Jinro蟾蜍 | 角色是否参与任务、展陈与商品信息？ |
| 短活动与持续运营并存 | TAMBURINS短期演出接续香氛展；Dior持续经营 | 演出、展览、零售是否采用不同周期？ |
建筑外部与内部活动的配合
开放的体验空间、餐饮合作与汽车文化活动。
文字稿定位：13
Porsche NOW Seongsu 将车辆展示放在街区体验空间中。2023年活动报道记录了经典911、Knotted合作展示及屋顶餐饮；Knotted于当年4月进入二楼，餐饮让非购车访客也拥有到访目的。2023年Porsche NOW活动报道 ↗
经销商官方档案也将 Porsche NOW 列为品牌体验项目。Porsche Seongsu：新闻与活动 ↗
创作者、可参与内容与见面活动共同构成到访理由。
文字稿定位：14
YouTube 官方公布的 YouTube Week 2026 于5月14—17日举办，其中5月15—17日在圣水 SFactory 设快闪。内容包括旅行主题AI照片、造型体验、游戏创作者相关空间、购物内容与开放式活动等，让不同内容兴趣的用户有相应入口。YouTube官方：2026活动介绍 ↗
这是一项补充案例；课件第22页照片可见 Fanfest 标识，其确切届次尚未确认，不将2026年活动日期直接赋予课件照片。
黄色外观、Tabby产品、AR与盖章活动形成一致的主题。
文字稿定位：15
2024年4月5—17日，Coach 在圣水 Stage35 举办快闪，以醒目的黄色建筑和 Quilted Tabby 包款为重点。现场包括AR定制体验、数字盖章活动，并有品牌相关人物到访。Marie Claire Korea：Coach现场介绍 ↗
建筑装置、卫星店与餐饮共同组成活动，而不只是一栋店。
文字稿定位：15—16
Burberry 官方将2023年10月7日至11月5日的首尔活动称为 Burberry Streets。延武场街73号的 Seongsu Rose 以玫瑰与 Petal Maze 装置呈现2023冬季系列；活动还包括 Seongsu Shoe、Seongsu Bottle 和与 Norman’s 合作的餐饮内容。Burberry官方：首尔城市体验 ↗
不同品类共用临街空间，但需要提供不同的现场内容。
文字稿定位：17
课件第27页展示 Nike Dynamic Air 的外部影像形式。猪肉案例可延伸到 Handon 自助金管理委员会在 XYZ Seoul 于2024年10月1—9日举办的活动：把韩国产猪肉主题、互动和试吃带入年轻人集中的商圈。Handon 在此代表行业推广，不能直接当作某一家猪肉公司的品牌。2024年Handon活动发布 ↗
后续报道引述主办方称，该届活动9天接待约1.5万人。这个数字是到访口径，不能等同于购买人数或投资回报。课件照片的具体届次未确认，2024年活动在此作为同场地的补充案例。主办方活动回顾 ↗
庭院、屏幕与单价参照
树木、休息与“投资自己”的主题形成联系。
文字稿定位：18
N2（엔투）是 NH 投资证券用于品牌沟通的简称。N2, NIGHT 于2024年4月24日至6月5日在 XYZ Seoul 举办，公开报道所列规模约400坪，即约1,320平方米，包含外部庭院；室内设置长30米、高3米的LED。韩国经济：N2活动规格 ↗
旗下移动证券服务名为 나무증권（Namuh；나무意为“树”）。庭院 N2, PARK 用约30棵树、草坪、吊床与懒人沙发呈现这一名称。现场报道记录到阅读、休息和午睡，也有路人看见庭院后进入。DealSite现场报道 ↗ · 庭院使用观察 ↗
| 组成 | 具体体验 |
|---|---|
| N2 PARK | 树木庭院与开放休憩 |
| N2 NIGHT BARN | 较暗的室内、影像与音乐，以及餐饮、冥想内容 |
| N2 TRAY | 问卷匹配饮品与甜点，与aufglet合作 |
| 其他项目 | 讲座、夜跑与身心恢复活动 |
活动用语为“자기 성장의 시간, 밤에 투자하세요”（把夜晚投入自我成长）。课堂的“休息也可以获得收益”可以放在这个语境中理解：休息、学习和运动被纳入对自己的投资；不是金融收益承诺。Biz World：空间与活动主题 ↗
把个人体验判断与设备投入分开。
文字稿定位：18
公开介绍显示，室内不仅有影像，还安排了甜点、冥想等活动。因此，在没有活动时观看空间，与在指定项目中参与，得到的体验可能不同。N2室内项目说明 ↗
按不同计价单位保留外部参照，不反推未知的项目总价。
文字稿定位：18
目前没有找到 N2 的可核对总预算、施工结算或设备合同。下列多为2026年公开报价，晚于2024年活动；只能帮助理解成本结构。屏幕按显示面积计价，施工按地面面积计价，两种平方米不能混用。
Smartflat 的室内屏报价包含模组、控制器、框架与基本安装。以公开的 N2 屏幕尺寸30×3米计算：Smartflat：2026年报价说明 ↗
| 规格 | 每平方米显示面积 | 90平方米参考金额 |
|---|---|---|
| P2.5—P3 | 250万—450万韩元 | 2.25亿—4.05亿韩元 |
| P1.8—P2.0 | 350万—600万韩元 | 3.15亿—5.40亿韩元 |
P值指像素间距。N2的实际间距、环绕结构、定制安装与采购方式未公开，以上普通室内方案不构成对该项目的报价。
VIEW MEDIA 对1×2米移动式LED设备公开阶梯租金，未含税，运输与安装另计。VIEW MEDIA：设备及租金表 ↗
| 时段 | 每台每日 | 按43天分段计算 |
|---|---|---|
| 第1天 | 150,000韩元 | 1 × 150,000 |
| 第2—7天 | 75,000韩元 | 6 × 75,000 |
| 第8—30天 | 37,500韩元 | 23 × 37,500 |
| 第31—43天 | 18,750韩元 | 13 × 18,750 |
合计每台1,706,250韩元。若仅按90平方米折成45台，金额为76,781,250韩元，约7,678万韩元。这不是N2的租赁方案：移动式设备无法直接替代其定制大屏，等面积计算只说明租赁与采购具有不同的费用结构。
| 参照来源 | 公开费用 | 换算为每平方米地面面积 |
|---|---|---|
| 施工方：15坪香水快闪 ↗ | 总价1,770万韩元；每坪118万韩元 | 约35.7万韩元 |
| Goldpeach：20—30坪快闪参考 ↗ | 每坪200万—400万韩元，含基础施工及陈列布置 | 约60.5万—121万韩元 |
按1坪≈3.3058平方米换算。前者是单个项目，后者是服务商区间，包含内容不同；不能称为市场均价，也不能将N2包含庭院的1,320平方米全数乘以室内施工单价。
庭院是此次追问的重点，但尚无可靠的每平方米报价。估算需要树种、干径与树高、购买或租赁、土层及根球、运输吊装、养护和撤场恢复等资料。只有树木数量和照片，不足以给出可比较的总价。
游戏、故事与产品信息
从外部吸引进入，到现场品尝烧酒。
文字稿定位：20
와 지금 배가 병 뚜껑이에요.哇，现在这条船就是瓶盖。
课程文字稿〔20-01〕· 中文为整理者译文PLOP Sunyang 于2023年11月17日至12月9日在圣水洞举办。访客乘瓶盖造型小船进入水上空间，之后接触品牌故事与互动；体验路线还包括许愿投掷和鱼饼摊，以任务券连接参与、试饮与食物。世界商务：现场路线与体验 ↗
鱼饼部分使用“선양오뎅포차”（Sunyang鱼饼大排档）的形式。它让烧酒进入常见的搭配情境：与热食、同伴和停留时间同时出现，而不只是陈列一瓶酒。
地方品牌通过渠道和消费习惯形成认知，随后也跨地区竞争。
文字稿定位：20—21
韩国烧酒市场长期具有较强的区域品牌基础，受到历史产业政策、流通网络和本地消费习惯共同影响。地区并不是今天的排他销售边界。以下列出常见的历史或主要消费基础，避免将其理解为只在当地销售。三逸PwC：2025年韩国酒类市场报告 ↗
| 地区基础 | 典型品牌 |
|---|---|
| 首都圈，并在全国销售 | Jinro／Chamisul（真露／참이슬） |
| 釜山 | Daesun／C1 |
| 庆南、蔚山 | Good Day（좋은데이） |
| 大邱、庆北 | 맛있는참 |
| 光州、全南 | 잎새주 |
| 大田、忠南 | O2린、Sunyang |
| 济州 | Hallasan（한라산） |
从蟾蜍周边商店，延展到参与活动与品尝。
文字稿定位：21
真露早期的 두껍상회（蟾蜍商店）以品牌角色周边为重点；后来出现的活动加入更多游戏和现场体验。2024年4月5日至5月6日，Jinro Gold Fantasia 在圣水洞延武场街53号举办。蟾蜍商店的早期发展 ↗ · HiteJinro官方：Gold Fantasia ↗
| 活动部分 | 公开资料中的内容 |
|---|---|
| 五种游戏 | 飞镖、Wave Race、Basket Toss、Ring Toss、난타스탭퍼（节奏踏步游戏） |
| 视觉与拍照 | 金色蟾蜍、玫瑰金和青绿色；高角度、镜面等拍照点 |
| 完成任务 | 收集印章后进入兑换、试饮环节 |
| 停留与品尝 | 报道提及集齐3枚印章，可兑换2杯试饮及吉拿棒、芝士球；设站饮和休息区 |
具体兑换安排依据活动当期报道。现场玩法与试饮说明 ↗
以九尾狐角色组织历史主题展陈，再引出失窃秘方。
文字稿定位：22
새로중앙박물관（Saero中央博物馆） 是乐天七星为烧酒品牌 Saero 自办的主题快闪，时间为2026年3月21日至4月5日。官方将它介绍为品牌博物馆主题活动；现有资料未确认与国立中央博物馆正式联名。새로구미（Saerogumi）是品牌于2022年启用的九尾狐角色。乐天七星：活动公告 ↗ · 角色官方介绍 ↗
展览以九尾狐的虚构经历串联历史时期，将古地图、绘画、陶器等形式改编为品牌展品。例如用地图呈现历次快闪地点，在器物造型中加入狐狸元素。讲解结束后引出“酿酒秘方失窃”，访客转入寻找线索的任务。现场展陈与解谜报道 ↗
这次活动配合产品更新，将“添加以100%韩国产大米酿成的蒸馏酒”“五种氨基酸”“15.7度”等信息置入任务。一位接受采访的参与者提到，寻找线索时反复遇到15.7这个数字，因此记住了酒精度。这里的100%指所述大米来源，不应扩写为整瓶烧酒仅由大米制成。产品线索与参与者采访 ↗
保留具体的评价对象，而不只记录“受欢迎”。
文字稿定位：22
筹备报道将活动放在历史文化内容受到关注的背景中，并引述品牌人员称筹备持续约一年。这个背景能解释形式选择，但不等于证明博物馆主题必然带来商业成功。筹备与现场报道 ↗
| 公开反馈 | 具体内容 | 可支持的认识 |
|---|---|---|
| Popga，2026年3月22日，5/5 ↗ | 前半段主要参观拍照，后半段解谜较有趣；甜点普通。 | 同一评价内部对内容与餐饮有不同判断。 |
| Popga，2026年3月28日，3/5 ↗ | 认为周边质量一般，喜欢的周边只能抽奖获得。 | 获得奖励的方式和周边本身会影响体验。 |
| 记者现场采访 ↗ | 参与者记住反复出现的15.7度。 | 至少有个别参与者形成了特定产品记忆。 |
这些是有限的公开个体反馈，不能代表总体满意度。尚无据此确认的销量提升数据。
旧式视觉和音乐之外，还有新品试吃与家庭消费。
文字稿定位：23
옛날 1985 년도에 길거리를 연출한 거예요.这是把过去1985年的街道布置了出来。
课程文字稿〔23-01〕· 中文为整理者译文对应的品牌为 맥시칸치킨（Mexican Chicken），与 Harim 合作的“장하다 하림 맥시칸”快闪于2025年5月15日至6月8日举行。现场以复古街道、招牌和生活场景组织体验。2025年活动介绍 ↗ · Sweetspot：空间与体验记录 ↗
发布资料同时介绍了冷冻炸鸡新品与酱料，包括以1985为名的经典风味，因此活动包含把品牌历史连接到当前产品的用途。课件可证明复古视觉的使用，尚不能把每块招牌认定为1985年保存至今的原件。新品与合作内容 ↗
观看、选品与品牌支持
分开记录表演、香氛展览与商品展示的时间和用途。
文字稿定位：24
2025年圣水活动将 《Sun & Sea》 与 BLUE HINOKI 香氛发布结合。报道记载约30吨沙子被用于室内沙滩，一、二层承担表演及观看空间；三层重现香氛广告的浅蓝色场景。BURO：现场照片与空间说明 ↗
| 阶段 | 可核对的日程与内容 |
|---|---|
| 歌剧表演 | 作品官网列首尔场为2025年6月21—24日，共4个日历日。 |
| 后续快闪展 | TAMBURINS展览档案列BLUE HINOKI为6月25日至7月27日。 |
| 创作背景 | 作品由三位立陶宛艺术家创作，曾代表立陶宛参加2019年威尼斯双年展并获金狮奖。 |
《Sun & Sea》作品与演出官网 ↗ · TAMBURINS展览档案 ↗
课堂记录中的“开了3天”和“意大利演员”作为当时听记保留在来源记录；这里采用能对应到日程的表演日期。创作者来源与具体演员国籍是不同信息，本次未确认全体现场演员的国籍。
把系列发布、开店时间和门店名称分别记录。
文字稿定位：25
Dior 官方介绍，圣水空间于2022年5月1日开放，外立面呼应巴黎30 Montaigne，庭院结合韩国自然与法式花园元素。内部包含韩国设计师的创作及咖啡空间，也使用影像呈现与品牌历史相关的场景。Dior官方：Seongsu概念店 ↗
时间上，它与2022年4月30日的 Fall 2022 系列发布相连：“秋季”指系列名称，不能因此把开店日期写成2022年秋季。品牌当前门店页面仍列出圣水地址；公开资料可以确认持续经营，但未找到可据以确定“改为旗舰店”的正式转换日期。品牌发布稿：2022年开店 ↗ · Dior官方门店页面 ↗
综合零售、自有品牌、鞋类、设计师选品和办公服务不能混在一起。
文字稿定位：29—31
| 名称 | 主要对象与功能 | 消费者或品牌获得什么 |
|---|---|---|
| MUSINSA STORE | 消费者；综合多品牌零售 | 跨品牌比较、试穿与购买 |
| MUSINSA STANDARD | 消费者；自有服装品牌 | 围绕自身产品系列的零售 |
| MUSINSA KICKS | 消费者；鞋类集合零售 | 集中比较鞋款与专项试穿 |
| E( )PTY / EMPTY | 消费者；实验性设计师选品 | 发现特定设计语言、品牌与风格 |
| MUSINSA STUDIO | 品牌团队；共享办公及配套服务 | 办公、拍摄、制作、包装与业务支持 |
| 29CM / 29 Seongsu | 消费者；选品与内容结合 | 通过品牌故事、场景和商品陈列发现产品 |
业务延伸到品牌销售之前的日常工作。
文字稿定位：30
패션 스타트업들의 공유 오피스입니다.这是时尚创业团队的共享办公室。
课程文字稿〔30-01〕· 中文为整理者译文STUDIO 官方定位为时尚行业专用共享办公室。配套设施围绕服装经营配置，具体因分店而异。STUDIO官方介绍 ↗
| 设施或服务 | 对应工作 |
|---|---|
| 办公室、会议室 | 日常办公、团队讨论与合作方接待 |
| 摄影棚与拍摄配套 | 商品图、模特图和品牌内容制作 |
| 缝纫及样衣空间 | 产品开发、打样和修改 |
| 包装、仓储、快递 | 整理库存与发货 |
| 咨询、讲座与交流 | 经营知识、行业联系和合作 |
一个集中鞋类比较，另一个突出设计师与内容。
文字稿定位：31
MUSINSA 官方宣布 KICKS 首店于2026年1月9日在弘大开业，涵盖日常鞋与运动鞋，并设置专项体验内容。圣水店的旅游介绍列出多楼层鞋类陈列、试穿以及二维码查询库存和评价等功能。MUSINSA：KICKS首店 ↗ · 首尔旅游局：圣水店 ↗
E( )PTY 经营韩国与海外设计师品牌、配饰和生活方式商品，同时提供线上商店、访谈、品牌故事、造型图册和快闪内容。官方内容可见 SHINYAKOZUKA、ASHLEY WILLIAMS、GOOMHEO 等品牌专题。EMPTY官方商店 ↗ · 官方内容栏目 ↗
保留商业背景，同时限定各项法律报道的范围。
文字稿定位：32
《韩国经济》2025年6月报道使用的典型价格带约为Gentle Monster 30万韩元、Blue Elephant 5万韩元，约相差六倍；并非所有款式的一一对比。价格与经营报道 ↗
| 报道时间 | 内容与范围 |
|---|---|
| 2025年10月民事诉讼 | IICOMBINED就眼镜、收纳袋及部分门店空间提出涉嫌模仿、不正当竞争等主张。Asia IP报道 ↗ |
| 2026年3月庭审报道 | Blue Elephant否认抄袭，强调眼镜的功能、结构限制；双方对相似程度存在争议。首尔经济庭审报道 ↗ |
| 2026年5月具体裁决 | 韩国知识产权审判机构裁定一项眼镜收纳袋外观设计注册无效。该项裁决不等于全部眼镜争议已获终局判决。收纳袋设计注册裁决报道 ↗ |
把当天楼层观察与空间用途分析分开保存。
文字稿定位：35
이 건물을 뼈대만 남기고 이렇게 만든 거예요.这栋建筑只保留了骨架，再改造成现在这样。
课程文字稿〔35-01〕· 中文为整理者译文课件的外观与前后对照可用于回看保留结构的形式。文字稿也讨论了这种结构的可拍摄性；原稿的楼层数字存在辨识问题，因此不据此改写现场观察，也不将它扩展成门店长期不变的楼层配置。
分析框架的来源及边界
明确原始文献、适用范围与整理者的解释。
文字稿定位：延展参考
Bitner 将服务组织的物理环境纳入对顾客与员工行为的讨论，包括环境条件、空间布局与功能、标识及象征物。可用于整理入口、休息设施和体验动线的观察；不能直接证明一层优于二层，或某种装修必然提高销量。
参考文献：Bitner, M. J. (1992). Servicescapes: The Impact of Physical Surroundings on Customers and Employees. Journal of Marketing, 56(2), 57–71. DOI／原文 ↗
Holbrook 与 Hirschman 对仅以信息处理解释消费的视角作出补充，强调幻想、情感与趣味等体验维度。本文用它理解艺术观看、复古场景和参与游戏，但不将其当作“MZ都追求体验”的人口统计结论。
参考文献：Holbrook, M. B., & Hirschman, E. C. (1982). The Experiential Aspects of Consumption: Consumer Fantasies, Feelings, and Fun. Journal of Consumer Research, 9(2), 132–140. DOI ↗ · 论文PDF ↗
正文中的“进店门槛”“建筑作为传播载体”“将产品信息写入任务”等，是根据课程和案例整理的表述，没有声称它们是独立、已获验证的学术理论。